「逆指名型」アプローチの準備

1. 「属人的な経験」を「再現可能な資産」に変換する

地場企業の経営者が不安視するのは、「大手のやり方がうちで通用するのか？」という点です。

• 理由： 過去の経歴を話すだけでは「昔話」に聞こえますが、デジタルポートフォリオで自らの知見をカテゴリー化（例：コスト削減の5ステップ、若手教育のQ&A）し、可視化していれば、それは**「誰でも使える仕組み（システム）」**として映ります。

• 効果： 企業側はあなたを「労働力」ではなく、自社に**「仕組みを導入してくれるコンサルタント・編集長」**として認識します。

2. デジタル耐性の「実証」が、低付加価値業務を拒絶する

シニアが単純作業に回されるのは、「ITや新しいツールに疎いから、手作業しか任せられない」という偏見（バイアス）があるためです。

• 理由： 自身でGoogleサイトを構築し、AIを活用した分析を掲載し、動画で解説する。この**「デジタルを使いこなす姿」そのものが、最強のスキルの証明**になります。

• 効果： 「この人はDXやマーケティングの司令塔になれる」という確信を経営者に与え、ルーチンワークに回すのは「もったいない（コストに見合わない）」と思わせることができます。 

3. 「面接の主導権」をシニア側に引き寄せる

通常の応募では、企業側が用意した「土俵（履歴書と面接）」でジャッジされますが、ポートフォリオはそのパワーバランスを逆転させます。

• 理由： 「私のスキルについては、こちらのサイトに集約しています。御社の課題である〇〇については、第2章の解説動画が解決策になります」と提案型で進めることができます。

• 効果： 面接が「選考」の場から、**「具体的な課題解決の商談（コンサルティング）」**の場へと変質します。

1. 【言語化】ベテランの「コツ」を抽出するプロンプト

ベテラン社員に「手順を教えてください」と聞いても、「見て覚えろ」「いい塩梅（あんばい）で」という答えが返ってきがちです。それをAIで無理やり言語化します。

コピーして使えるプロンプト案： 「あなたは製造業（または該当業種）の熟練コンサルタントです。ベテラン社員の断片的な発言『〇〇の時は、音をよく聞いて、少しだけレバーを戻すんだ』という情報を元に、新人が失敗しないための具体的な判断基準を3つ、数値や擬音、触感などの表現を使って具体化してください。」

• サイト掲載時のポイント： 「曖昧な指示を、誰でもわかる基準に変える技術」として紹介します。

2. 【構造化】手順を「ステップ別マニュアル」にするプロンプト

バラバラに出てきた情報を、一瞬で体系的なマニュアルに組み替えます。

コピーして使えるプロンプト案： 「以下の箇条書きの作業メモを、[準備・実行・確認・トラブル対応]の4つのフェーズに分類し、5分で読めるステップバイステップのマニュアルに変換してください。各ステップには必ず『なぜその作業が必要か（理由）』を添えて、若手の納得感を高めてください。」

• サイト掲載時のポイント： 「ただの手順書ではなく、教育的価値のあるマニュアルを即座に生成できる」ことをアピールします。 

3. 【可視化】動画撮影用の「台本（絵コンテ）」を作るプロンプト

文字だけのマニュアルは読まれません。動画マニュアル作成の「監督」としてのスキルを示します。

コピーして使えるプロンプト案： 「この作業手順を60秒のショート動画で解説するための絵コンテ（台本）を作成してください。カメラでどこをズームすべきか、字幕として入れるべき警告文、ナレーションのセリフを、10秒ごとの構成で表形式にして出力してください。」

• サイト掲載時のポイント： 「スマホ一台でできる、現場に根ざしたデジタル化」の提案として強力です。