【実践型】定年後起業シニア起業スキル（DX対応組織・営業・人事管理）で年収500万＋年金をめざす！営業・専門スキルを活かしたシニアのための独立・再就職戦略。Webマーケティング設計から現場でのプロジェクト支援まで、経験を売れる商品にするノウハウを実践者（MASA）が伝授します。

【実践型】定年後起業・セカンドキャリア支援

[A 雇用がかなう×B.営業請負で仕事ができる×C.自営業として提案できる]

AI時代に現場で稼げるスキルをご案内します

１. MASAプランニングラボについて (MASA Lab)

「単なる助言者」ではなく、「現場で動く実践者」として。 MASAプランニングラボは、定年後の豊富な経験と知見を、収益性の高いビジネスに変えるための実践型メンタリングを提供します。私たちの理念、現役時代の具体的な実績、そしてシニアのセカンドキャリアに対する情熱を社会で活かす具体的方法をご紹介します。

💡 不安を越え、確かなスキルで稼ぐ未来へ

定年後、現役時代に培った豊富な経験や専門スキルを活かせず、「このままで良いのか」と不安を感じていませんか？

人手不足という言葉の裏で、本当にあなたのキャリアが求められている場はどこなのか。

感情的な焦りではなく、まずは一度立ち止まり、求人企業の置かれた社会環境を冷静に見つめ直してみませんか。

そして、あなたの「現場で稼げる人材としてのスキル」が、今の市場でどう評価されるのかを客観的に見極めることから始めましょう。

MASAプランニングラボは、その冷静な自己分析から、あなたの経験を真に価値ある「稼ぎ」に変える道筋を共に設計します。不安を希望に変える第一歩を、今ここから踏み出しましょう。

一般的にシニアが求める再就職のイメージとして

・現場作業仕事ではない（知見が活かされる仕事）

・時給仕事ではない（価値が評価される仕事）

・時間に縛られたくない（旅行する時間もほしい）

しかも、

・やりがいと生きがいが見いだせる

・スキルに応じた承認欲求が満たされる

・心身に負担をかけずに収入が満たされる

難易度が高い欲求ですが、こういった理想的な働き方を求めるシニア（定年退職後の再就職）が多いと思います。

そこで、３つの働き方が浮かびます。

・雇用される（価値を評価してくれる企業で働く）

・営業代行する（独自の財産を認め業務委託してくれる企業と組む）

・自営業として業務を請け負う（独自ノウハウで作る仕組みに共感してくれる企業との連携）

ヤフーニュース記事（関連記事）

初めてのAI✕GAS 自分で動かしてみよう！（有料の個別講座）

初めてのAI✕GAS〜全く未経験でも１週間で実装体験個別課題で動く体験できます

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Googleアカウントを用意（Gemmini✕GoogleWorkspace＝無料で利用できます）

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逆指名型のアプローチで獲得する管理職としての再就職先

地場企業が泣いて喜ぶ「3つのキラーコンテンツ」

1. 「AI×暗黙知」の即席マニュアル化パッケージ

地場企業には「長年の勘」で動いている業務が山ほどあります。

内容：あなたが現場の熟練工やベテラン社員にヒアリングし、その場でAIを使って言語化・構造化した**「標準業務手順書（SOP）」のサンプル**を掲載します。
見せ方の工夫： * 「before：メモ書きすらない現場」→「after：AIで作成した、スマホで見られる動画付きマニュアル」を対比で見せる。
経営者への刺さり：「この人が来れば、わが社の技術が継承できる」という資産化の期待を抱かせます。

「経験を、企業の即戦力資産へ。AIとWEBで、あなたのマネジメントを可視化する『デジタル・ナレッジ・ポートフォリオ』構築支援」～再就職あるいはシニアの転職でシニアマネージャーを目指す人向けのデジタルシニア編集長支援サービスの構成です。詳しくはこちらのページで

自衛官の再就職で浮かびあがる３つのギャップ～IT運用スキルが必須に

自衛官の再就職後の課題

再就職後の課題として、以下の「ギャップ」が指摘されています。

待遇ギャップ: 自衛隊時代に年収600万～1000万円程度の高水準だった方が、再就職先で年収200万円程度や月収16万円といった低所得の職に就かざるを得ないケースが散見されます。給与の激減が、再就職後の生活やモチベーションに影響を与えます。
組織文化ギャップ: 厳格な階級・規律の中で働いてきた自衛官が、フラットで多様な価値観を持つ民間企業の環境に適応できない、あるいは年下の面接官や上司との関係構築に苦労するケースがあります。
スキルギャップ: 優れたマネジメント能力やリーダーシップを持つ一方で、民間企業で必須とされる**ITスキル（特にAIや情報編集力）**や、営業・企画職で求められる実務経験や専門知識が不足していることが、再就職における職種選択の幅を狭めています。詳細はこちらのページ

「動かない組織」をデジタルで再起動させる実践型DX人材への脱皮

大企業の肩書きや過去の経験だけでは、地方の現場は動きません。今、中小企業が切実に求めているのは、DX（IT技術）を基盤に、「営業戦略」「組織管理」「人事管理」を自ら実行できる、ストーリーを持った実践者です。

MASAプランニングラボは、元自衛官・元記者・そして銀行管理下の現場を知る情報戦略コンサルタントが、AI × Googleサイト(GAS) × LINEを駆使して、停滞した組織を「動く組織」へと変革する即戦力養成プログラムを提供します。詳細はこちらのページ

管理職としての再就職を希望する人たちへ～シニア三者三葉の実例

ホワイトカラー経験だけでは再就職先でスキルを発揮することはできない

定年後のキャリア再構築：シニアの鉄則

定年退職後のセカンドキャリアを地方や中小零細企業で築く際、最も重要で現実的な準備は、「現場で結果を出すオペレーションスキル」の習得です。

長年の会社員経験の中で培った「マネジメント経験」は、残念ながら再就職の現場では通用しないことが多く、かえって組織の停滞を招く「厄介者」と見なされるリスクさえあります。

社長のポジションでなければ、あなたの価値は「指示を出す能力」ではなく、「自ら手を動かし、収益を生む具体的な仕組みを作れるか」で決まります。

⚠️ マネジメント経験が通用しない現実

中小零細企業は、即戦力となる「プレイヤー」を求めており、高い報酬を払って「マネージャー」を雇う体力も余裕もありません。
あなたの過去の成功体験は、その組織の文化やリソースに合わないことが多く、現場の若手から見れば「邪魔な口出し」になりがちです。

🔑 AI時代にシニアが身につけるべき「現場力」

再就職で結果を出し、組織の一員として認められ、安定した収入を得るために必要なのは、以下の能力を統合した「現場で収益・業務改革を実現するオペレーションスキル」です。

現場の収益直結スキル:
- 営業・集客: 昔ながらの営業ではなく、AIやITを活用した「仕組み（Webマガジン、コミュニティなど）を自ら作り、収益に直結させる」能力。
業務改革・効率化スキル:
- ナレッジ編集: ベテランの暗黙知を、若手が使えるマニュアルやクイズにデジタルで編集し、業務効率を改善する能力。

【セカンドキャリア準備の鉄則】

定年退職は、「マネジメントができる」という過去の経験をリセットし、「現場で収益を生み出す具体的なオペレーションができる」という未来の実践力を身につける最高の機会です。

AIとITサービスを駆使し、「AIデジタルシニア編集長」として組織に不可欠な「現場のプロ」を目指すこと。これが、シニアが再就職で自己を発揮し、組織からも認められるための唯一の道です。

管理職A（大手企業から異業種への再就職）✖

マネジメント・プロジェクト・オペレーションのどれもできないため、孤立するシニア管理職。

管理職B（業界で積み上げた現場作業）〇

マネジメントやプロジェクトはできないけれども長年の経験からオペレーション業務に居場所を見つけるシニア。

パートC（特別なスキルを活かし独立部門で結果を出す）推奨

特定業務の専門家として自立した業務を通して自由に働くシニアスペシャリスト。

管理職としての再就職先で力を発揮するための必須スキルとは？（実例）

【再就職・起業の必須スキル】「管理職」から「編集者」へ。異業種で結果を出すマネジメントの新常識

定年後、地方の中小零細企業や全くの異業種へマネージャーとして再就職を希望する際、多くの人が「自分にはこの業界の知識がないから」と躊躇してしまいます。しかし、組織を動かし、結果を出すために必要なのは、業界の専門知識だけではありません。

むしろ、大企業で培った「マネジメントの型」を、変化の激しい現場に適合させる**「編集者としてのスキル」**こそが、再就職を成功させる鍵となります。

異業種の現場に飛び込んだ際、私たちが持つべきスキルは以下の3つに集約されます。

現役時代から続く「現場経験」と「行動力」過去の肩書きを脱ぎ捨て、自ら現場に足を運び、泥臭い現実を直視する力です。
若手から教えを請う「越境学習」の姿勢現場の専門スキルは、その道のプロである現場スタッフに素直に教わります。これにより、組織へのスムーズな融合と信頼関係が生まれます。
情報を編み直し、未来を可視化する「編集スキル」（★最重要）現場に散らばっている「生の声（一次情報）」をGoogleフォームや共有ツールで丁寧に吸い上げ、それを組織の課題解決や新たな「ストーリー（商品・空間プロデュース）」へと編み直す力です。

「管理する」のではなく、現場のポテンシャルを「編集し、可視化する」。この編集者としての視点があれば、たとえ異業種であっても、あなたは組織に欠かせない「未来を創るマネージャー」として活躍できるはずです。

本稿では、Googleツール等を活用して60日間で組織を再生させる具体的なワークフローを例に、定年後も求められ続けるマネジメント人材のあり方を詳しく解説します。

実録はこちらのページで紹介します。

ポイントは、再就職者が「教える人」ではなく「現場の声を届ける人（価値を可視化する人）」として定義される点です。これにより、現場の若手スタッフも「この人は自分たちのこだわりを正しく評価し、上層部や顧客に伝えてくれる味方だ」と認識し、組織の摩擦が最小限に抑えられます。こちらのページ