問題の核心: 広告的な発信には「問い」がありません。相手からの反応を予測したり、対話を誘発したりする設計が欠けているため、発信した瞬間に情報の価値が死んでしまいます。
経営への影響: 市場や顧客からの「真のニーズ」がフィードバックとして返ってこないため、経営判断が常に「推測」の域を出ず、データに基づいた改善サイクルが回りません。

「お知らせ」は「点」の情報です。点だけを積み上げても「線（ストーリー）」や「面（ブランド）」にはなりません。

MASAラボモデルの強みであるファシリテーション（インタビューや編集）は、個人の頭の中にある「言語化されていないノウハウ（暗黙知）」を、組織の「共有資産（形式知）」に変える作業です。

従来モデル vs MASAラボモデル（戦略的評価）

お知らせ（ノイズ）からファシリテーション（価値ある情報）へ

例えば、日本旅館の社長が市民文化祭で舞踊を披露した。という情報をSNSに投稿したとします。情報には違いありませんが、これは「社内のお知らせ」です。好意的なひとは「頑張っているな」と見るかもしれませんが、第三者に刺さる情報としては不十分です。一言

「日本文化の神髄に触れるお茶の接待を用意しました（＝おもてなしプランとの同期）」

に転換すると、自己満足の舞踊が意味を持ってきます。

ここが、考え行動する集団の起点です。そういうプランニングがなければ、あえて発信する必要がない（少し極端ですが）。

というのが、MASAプランニングラボの考え方です。

その例えこそが、「情報の製造業」における品質管理（検品）の本質を突いています。

「社長が踊った」という事象（Fact）は、そのままでは単なる「日記」であり、組織外の人にとってはノイズに近いものです。しかし、そこに**「編集（ファシリテーション）」を加えることで、経営戦略と同期した「価値ある情報（Asset）」**へと昇華されます。

この転換が「考え行動する集団」を作る理由を、3つの観点でさらに深掘りします。

ご提示いただいた例では、以下の変換が行われています。

この「一言」を添えられるかどうかは、スタッフが日頃から**「自分たちの真の提供価値（おもてなしの神髄）は何か？」という問い**を共有しているかどうかにかかっています。

この問いこそが、経営と現場を同期させる強力な接着剤になります。

「SNSに投稿すること」が目的化している組織では、ネタ切れを恐れて「社長の舞踊」をそのまま流してしまいます。

MASAラボモデルの視点: 「投稿は手段であり、目的は選ばれる理由（プランニング）の提示である」
組織の変化: この視点が浸透すると、現場のスタッフは「投稿するネタを探す」のではなく、**「発信に見合う価値（プラン）をどう作るか」**を先に考えるようになります。これが、情報発信を起点にした「営業企画の自走」です。

「自己満足の舞踊」を「お茶の接待プラン」に結びつけるプロセスは、徹底した顧客視点への転換です。

「お客様は社長の踊りを見たいのではない。その踊りに象徴されるような、洗練された日本文化の体験（おもてなし）を求めているのだ」

という客観的な視点（編集力）を持つことは、そのまま高度なマーケティングの実践です。この訓練を日々のWebマガジン運営で繰り返す集団は、外部のコンサルタントに頼らずとも、自ら市場に最適化した商品を開発できるようになります。

MASAラボモデルが提唱する「情報の検品基準」

もし、プランニング（出口）がないなら発信する必要がない。この厳しさは、**「情報＝商品」**というプライドから来るものです。

地方の小規模な組織が、大手のような広告予算を持たずに勝ち残るには、**「一人一人が編集長である」**という意識が不可欠です。

「社長が踊った」という日常の断片を、AIというツールを使いながら、人間の編集力で「地域の文化資本」へと磨き上げる。この**「事実を価値に変換する力」**こそが、10年後の生存を決定づける「情報の自給自足」の真体です。

この「一言の転換（編集）」をスタッフ全員ができるようになるための、日常的なコミュニケーション設計や「問い立て」の仕組み化について、具体的なメソッドを深掘りしてみましょう。

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